Tammerfors Carolas föreläsning

Eftermiddag. ”Att motivera – en process”
Full fart, många olika tankar. Väl sammanhållet, konkret och anpassat efter gruppen.
Carola:
1. Samspelet Individ-grupp-organisation. Hur förändring och motivation hänger ihop.
2. Grundfunktioner i organisationen som i sig stöder och bygger motivation.
Tre olika dimensioner i förändring och i motivation
VÄRDEFULLT
”kan jag visa lojalitet”
-> känna igen det värdefulla
FÖRSTÅELIGT KONTROLLERBART
”vad betyder detta?” ”hur kan jag påverka?”
->förena det aktuella med erfarenhet ->finna lösningar, handla
Med andra ord
Värdesätta
Undersöker Handla
Vi kan aldrig motiveras utifrån. Den utomstående kan bara inbjuda genom frågor, och få folk att berätta vad som behöver göras.
Leder till en analys som beskrivs i (eller kan beskrivas i)
Vision - vart
Verksamhet – vad/hur
Mission - varför
Ofta är visionen för färdig, finns inga ingångar. Mycket bättre att ha franska streck eller en bild.
Om denna analys fungerar bra leder den till meningsfullhet plus att
Vision: mål och prioriteringar
Verksamhet: historia, värderingar
Man kan med hjälp av denna analysmetod få personalen att själva tillsammans bygga upp en fungerande helhet. Från de övergripande visionerna följer konkreta delmål som vi kan ställa upp och därmed få igång processen, samt lättare kunna följa med hur utvecklingen genomförs.
INTE bra: om vi har listor på allt vi gjort, och redogör för vårt arbete genom dessa listor (besvarande frågan VAD), istället för att fundera på HUR vi gör ngt. Värst är det om vi behåller dessa listor och i tillägg har diskuterat fram vision och prioriteringar enligt Carolas modell.
Fast i nåt skede behöver vi också ett VAD igen.
Annorlunda möten, annorlunda samtal behövs.
Motivation
• Dröm, önskan (vision) – vill, längtar efter, älskar, är rädd för att förlora
• Det som stör upprör (passion) – klagar på, försvarar, skuldlägger, återkommer till, går inte att komma undan
• Strukturer, disciplin (aktivitet) – konsekvens, modeller, människor
• Någorlunda hel – sårig, stressig, uppgiven; skötas först
• ”tillvarons outhärdliga automatik” – omedvetet, vanemässigt, automatiskt beteende 95%, medveten självstyrning 5% + lättjefunktion=förändring tid och arbete
• Svagheterna i karantän
(DEL 1)