Hållbart ledarskap

Siv inledde dagens närstudier med en föreläsning om Andy Hargreaves sju principer för hållbart ledarskap. Hon hade gjort en överskådlig modell som förenklade det annars ganska omfattande materialet. Jag fick snabbt problem med en del av termerna, som trots att de alltså skulle förtydliga, snarare emellanåt blev hinder för förståelsen. Snabbt nog byggde vi spindelnät där självuppfattningen kring var jag befinner mig i förhållandet till varje enskild aspekt blev en utgångspunkt för vår förståelse av principerna. Den efterföljande diskussionen och hela detta avsnitt blev dagens höjdpunkt, och det som väckte mest tankar. Det var en konkret koppling till hur jag ser mig själv och hur jag ser vår organisations roll och utmaning.

För att fördjupa problematiken fick vi också en intressant hemuppgift.
Hemuppgift till april 2008: Gör min personliga bedömning. Analysera de sju principerna. Bedöm: A) Vilka är styrkorna i vår organisation?. B) Vad behöver vi utveckla? C) Hur?

Här slås jag av tanken på hur nyttigt det vore med en längre diskussion på min arbetsplats kring Hargreaves teser i förhållande till hur ser på hemuppfiftens utmaningar. Rent konkret är jag bara igen rädd för hur det skall gå att överföra de insikter och den nödvändiga bakgrundsinformation som mina kollegor behöver för att kunna analysera de sju aspekterna på ett meningsfullt sätt. Det är klassiskt, hur föra hem och applicera en insikt eller en metod som vid inlärningstillfället inspirerar? Inte för att jag alls nödvändigtvis håller med om de sju aspekterna, jag vet inte ännu om de är täckande, om de är de mest relevanta, eller om en analys via dem kan leda till ökad förståelse på vårt jobb, men det är ju samtidigt just därför de är så intressanta att använda!
http://www2.bc.edu/~hargrean/docs/seven_principles.pdf